V čase, kedy sú spoločnosti nútene si „uťahovať opasky“ a šetriť financie, je každá rada dobrá. Jedným z priestorov, kde sa dá vo firme pomerne rýchlo dosiahnuť rukolapný výsledok je logistika. Na prvý pohľad normálne fungujúce procesy sa dajú veľmi rýchlo a s minimálnymi nákladmi preusporiadať tak, že sú oveľa produktívnejšie a väčšinou aj lacnejšie.
Firmy si to môžu pomocou vhodných nástrojov riešiť sami alebo využiť konzultačné služby niektorej z poradenských firiem.
Z mojich skúseností teda môžem rozdeliť logistické spoločnosti podľa potreby zvýšenia efektivity do 4 oblastí:
- spoločnosti vytvárajúce nový layout – logiku logistiky od návrhu (začiatku) – výstavba na zelenej lúke
- optimalizácia existujúcej skladovacej stratégie
- spoločnosti, rozhodnuté rekonštruovať skladové priestory a investovať do výstavby
- investovanie do nákupu nových technológií
Pri vytváraní nového logistického layoutu je nesmierne dôležité napojenie a prísun tovaru od dodávateľov až k zákazníkovi. Štandardne to spoločnosti riešia prepočtom v PDM systéme alebo v Exceli, pričom takéto informácie nevedú zvyčajne k optimálnemu návrhu skladových priestorov, zariadení a ľudí potrebných na zabezpečenie logistiky.
Preto sa upriamujeme na riešenie v softvéri Plant Simulation Warehouse, ktoré umožní vytvoriť dynamický model budúceho skladu, logistiky a zásobovania s prepojením na dodávateľský reťazec, a predovšetkým na objednávky od zákazníka. S týmto riešením vytvoríme viacero variant, v ktorých pomocou reálnych scenárov a reportov vieme so spoločnosťami navrhnúť najlepšie riešenie pre tvorbu logistiky.
Základné oblasti riešené pri návrhu skladovej logistiky, na ktoré sa zameriavame pre vytvorenie najlepšieho variantu:
- tvorba layoutu na základe optimálneho počtu paletových miest
- definovanie a porovnanie viacerých operačných stratégií
- import dát pre vytvorenie dokonalého návrhu
- definovanie dodávateľského reťazca
- overenie konzistencie modelu
- spustenie modelu
Výsledky dosahované s využitím takéhoto riešenia z väčšej časti ušetria nemalé peniaze.
Štandardne dosahované výsledky:
- nastavením využívania správnych zdrojov šetrenie 11%
- správnou zaskladňovacou stratégiou šetrenie 13% FLT (vysokozdvižný vozík)
- redukcia blokovania zariadení až 60%
- FLT s výsuvným dvíhacím zariadením šetrenie 15%
- plánovanie pracovného vyťaženia šetrenie 18%
Z našich skúseností sa zaoberať logistikou takmer vždy oplatí.
