Plánovanie a riadenie výroby
Plánujte primerane potrebám a efektívne využívajte všetky zdroje vo výrobe
Zvládnutie plánovania a riadenia výroby potrebuje:
- mať pripravenú technickú a technologickú dokumentáciu (aspoň hrubý odhad časovej náročnosti)
- mať prehľad o stave skladov
- mať prehľad o termínoch dodávok materiálu a polotovarov, a dokázať riadiť objednávanie materiálov
- mať prehľad o štandardnom i špeciálnom náradí a prípravkoch
- mať prehľad o strojoch a zariadeniach, potenciálnych kooperantoch…
- mať prehľad o aktuálnom stave rozpracovanosti výroby
- vedieť zbierať dáta z výroby
- mať vhodný softvérový nástroj, ktorý vedie všetky potrebné údaje, dokáže plánovať, vyhodnocovať aktuálny stav a prispôsobovať plán k reálnym potrebám. Taký, ktorý je účinný pre daný charakter a rozsah výroby
- mať rýchlo dostupnú kompletnú dokumentáciu vrátene 3D modelov
- zlepšovať procesy, technológie i pracovníkov
- mať kvalifikovaných pracovníkov
Riešenie ponúkané SOVA Group:
- nastavenie procesov výroby, zjednodušujúci toky a efektívnosť práce
- systém plánovania výroby – CITO, prispôsobené potrebám zákazkovej výroby jednoúčelových strojov, a po každom zosnímaní reálneho stavu vo výrobe aktualizuje plán výroby
- PLM systémy (CITO alebo Teamcenter) využívané na sprístupňovanie kompletnej technickej dokumentácie v digitálnej forme, vrátane možnosti prehliadania 3D komponentov a montáže
- výrobný reporting – zobrazovanie stavu rozpracovanosti výroby – CITO – vizualizácia plánu a aktuálneho stavu rozpracovanosti podľa pracovísk, dielní, strojov…, reporting pre majstrov, vedúcich výroby i pre manažment
- zber dát z výrobných operácií načítaním dát cez čítačky čiarového kódu
- Zber dát z výrobných procesov – priamy zber dát zo strojov a zariadení umožňujúci sledovať reálny priebeh vyťaženosti pracovísk
- služby spojené s dodávkou riešení – HW dodávka alebo konzultácia o potrebnej výkonnosti, zaškolenie obsluhy…
- riešenie je integrované a prispôsobené na mieru potrebám a možnostiam podniku
Získate
Zvýšenie výrobnej produktivity a lepšie využitie výrobných kapacít
Prehľad o stave rozpracovanosti výroby, o rizikách, reálnosti termínov a prípadných sklzov termínov zákaziek v dostatočnom predstihu
Zvýšenie kvality riadenia, napríklad zásadným skrátením dispečingu
Zvýšenie kvality produkcie dosiahnuté sprístupnením digitálnej dokumentácie, najmä možnosti 3D zobrazovania dokumentácie
